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La entrevista de desvinculación
Escrito por Enrique en Gestión de Carrera,Management ( Lunes diciembre 18, 2006 )
La pasada semana, Leopoldo R. Kábana estuvo sentado com experto en la tertulia de Expansión.Se pudo oir en directo en radio Intereconomía, pero no hay disponible un podcast.
Este domingo en Expansión y Empleo se ha publicado un resumen de lo que se trató.
Reproduzco aquí los consejos de Leopoldo al respecto:
- “Los procesos de desvinculación requieren cuidado, control,y planificación”
- “En las entrevistas de salida hay que hablar poco, y cuanto menos duren, mejor”
- “Los despidos pueden ser menos traumáticos si antes se conoce la situación emocional del empleado”
- “La comunicación y la confianza son básicas en la elaboración de un protocolo de salida”
- “En la desvinculación empresarial hay que aprender a convivir con la energía negativa del proceso”
Mi opinión al respecto es que en esas entrevistas se le debe decir al candidato la verdad de porqué se le despide. Eso de que “no encajas con el nuevo perfil de empresa que queremos definir” es una milonga que en realidad es para no dar la cara.
Deberían tener los arrestos suficientes para decirte: “Mira, somos unos inútiles gestionando y tenemos que despedirte porque no sabemos dirigir la empresa”. Esto es lo que pasa muchas veces. Sangrante es el caso de Eastman, por poner un ejemplo.
Por tanto, considero que Leopoldo lleva razón en que se tomen más en serio las consecuencias de un despido y que lo hagan más profesionalmente, pero insisto en que deberían incluir el “mea culpa” como causa del despido. Esto sucede muchas más veces de lo que se cuenta.
ACTUALIZACIÓN: Leopoldo ya tiene web. Se pueden consultar sis servicios aquí.
Mis “salmones”: Septiembre 2008
Fase III, paso 19: Evaluación de las entrevistas
La familia Alonso
Categorías: Gestión de Carrera, Management | 6 comentarios »
6 comentarios para “La entrevista de desvinculación”
Comentarios
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Martes diciembre 19, 2006
No solo no estoy de acuerdo en absoluto con el planteamiento expresado por este señor (salvo quizás en lo de que es un proceso que requiere planificación), sino que me parece obsceno llamarlo “proceso de desvinculación”. Menudo eufemismo para hablar de un despido. Es como “segregación de activos” o “rotación externa” para hablar de una reducción de plantilla. ¿Qué pasa, que si no lo llamamos ‘marrón’ no huele?
Martes diciembre 19, 2006
En realidad llevas toda la razón. Quizá me he contenido por ser amigo del ponente.
Lo cierto es que son las “entrevistas” mas hijoputas a las que te puedes enfrentar.
En realidad no es ni entrevista. Es COMUNICACIÓN DE DESPIDO, sin más.
Martes diciembre 19, 2006
Me cuesta creer que NADIE un día se levante y decida despedir a alguien de la empresa. No, señores, los despidos, salidas o desvinculaciones de la empresa (llamenlo como quieran) son decisiones meditadas y asentadas sobre bases estratégicas para la viabilidad de una empresa o para la busqueda de una mayor eficiencia en sus departamentos (excluyo, evidentemente, los despidos disciplinarios). Cualquier despido objetivo, por causas económicas, organizativas o de producción se basan en eso. No creo que nadie que vaya a ser despedido quiera en ese momento una explicación más allá de estos razonamientos (probablemente, una vez asimilado, si que se pueda producir esa “entrevista de desvinculación”)
Por supuesto, que los RRHH, los que ponemos la cara (en vez de los responsables de esa persona) medimos las consecuencias de la situación desagradable que es cualquier despido.
Estoy de acuerdo con Leopoldo que cuanto menos duren mejor porque es una de las situaciones más duras y tensas con las que te enfrentas en el trabajo.
Miércoles diciembre 20, 2006
Estoy totalmente de acuerdo contigo, Enrique. Los eufemismos empleados en esa “entrevista” son la última ofensa que se permiten los que despiden hacia el trabajador. Saben que llamándolo con palabras bonitas, provocarán aún más desazón en el despedido. Así luego, pueden reírse y quedarse a gusto por haber hecho “lo correcto”.
es lo de menos: ¿los despidos como consecuencia del acoso moral también se hacen en base a “estrategias de empresa”?
Jueves diciembre 21, 2006
Es cierto que nadie se levanta una mañana y decide despedir a alguien y por supuesto que rrhh es al final quien se tiene que pringar. El problema es cómo se hace. No siempre se piensa en el despedido y en su familia. En un despido no hay que racanear sino ofrecer lo mejor que se tenga en la mano y no negociar con esto. Esto es lo que estamos viviendo los trabajadores de Eastman.
Lunes mayo 4, 2009
[...] consulta: las “entrevistas de salida“, que no tienen que ver necesariamente con las de “desvinculación”, que suelen introducirse con “tengo que darle una mala noticia” y son más conocidas [...]