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Fase I, paso 4: Identificación de las realizaciones y competencias profesionales
Escrito por Enrique en Gestión de Carrera ( Viernes diciembre 22, 2006 )
La verdad es que no tengo muy claro de qué va este paso. Y es que cuando conocía a Leopoldo R. Kábana hace 4 años, no tenía el programa tan depurado como ahora. Así que espero acertar con el contenido.
Empezaré poniendo algunos enlaces interesantes encontrados, como no, en Google: este, este, este, este, y muchos más.
Como dispongo de un pocket book -de pago- (The competencies pocket book) sobre el tema, os hablaré resumidamente de su contenido, que me parece que condensa todo lo que hay que saber del tema.
Empecemos por dos definiciones:
competente: Que tiene competencia.
competencia: Pericia, aptitud, idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado.
La obra citada no distingue tres cosas:
conocimiento: información aprendida para realizar un trabajo
habilidad: aplicación del conocimiento de manera práctica para obtener un resultado
competencia: la aplicación de la habilidad de manera que resulte un trabajo hecho según un cierto estándar
El capítulo que considero adecuado en este punto es el referente al uso de las competencias para beneficio personal.
Las competencias suelen ser usadas para evaluar nuestro trabajo. En una organicación, si nos comunican adecuadamente nuestras competencias, nuestro trabajo queda bien definido -por eso es importante conocerlas, para saber en qué trabajo podemos encajar. Eso es lo que estamos buscando en esta fase.-.
Esas competencias nuestras deberían fijar nuestras necesidades de desarrollo y formación. Una vez dentro del trbajo debería ser la empresa la que nos las proporcionase, como ahora estamos buscando un nuevo trabajo, quizá debamos nosotros autoformarnos para reforzar las competencias que nos hemos identificado.
Es de destacar la importancia de las competencias en el desarrollo de un plan de carrera profesional, justo nuestro interés actual.
Debemos mirar en nuestro interior y preguntarnos:
| ¿Qué? | Identificar fortalezas de pasadas evaluaciones en empresas | Identificar debilidades de pasadas evaluaciones en empresas | Mirar atrás en nuestra carrera para identificar situaciones muy satisfactorias | Usar tests de personalidad, de habilidad y aptitudes | Examinar las descripciones de empleo y los perfiles de competencia |
| ¿Para qué? | Para ajustarnos a ellas | Para mejorar o evitarlas | Para repetirlas en el futuro | Para reforzar nuestro conocimiento de nosotros mismos | Para buscar los puestos donde encajamos |
Los siguientes pasos son:
1 – Identificar el objetivo a largo plazo que queremos conseguir
2 – Identificar la diferencia entre el puto donde estamos y nuestro destino
3 – Decidir qué conocimientos, habilidades y competencias necesitamos para,d esde donde estamos, llegar a donde queremos
4 – Desarrollar un plan de adquisiciópn de dichos conocimientos, habilidades y competencias.
5 – Identificar puestos de trabajo que encajen con esos conocimientos, habilidades y competencias. -Los que vamos a buscar-
Espero que esto clarifique este punto. Y si no, para eso están los comentarios.
25 pasos para un destino
Fase II, paso 9: Elección de sectores y empresas objetivo
Fase II, paso 17: Información sobre las empresas objetivo
Categorías: Gestión de Carrera | Sin comentarios »
Comentarios
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