No entraré a valorar los motivos y desaciertos de la situación por la que están pasando. Primero porque llevo casi un año fuera y han debido pasar muchas cosas que desconozco y segundo porque me resulta difícil ser objetiva: me siento emocionalmente impactada por las últimas decisiones y triste por muchas personas por las que siento un gran afecto y respecto profesional.

Mi experiencia, y el sentido de mi aportación es que aunque una empresa la formen personas, no hay una relación directa entre los valores y las capacidades de esas personas y los del “ente” que forman.

Las organizaciones, sobretodo las grandes, son ecosistemas con genética y dinámicas propias (y mucha veces perversas). Conocí a muchas personas brillantes (también en RRHH) que creían en un proyecto y que se comprometían con el. Profesionales eficaces con buena disposición y capacidades, pero luego el sistema engullía despiadadamente todo ese esfuerzo y ese valor.

Es difícil identificar qué o quien hacía que costara tanto convertir el talento en valor. Pero lo cierto es que era tremendamente desequilibrado.

Creo que las grandes empresas deben analizar esta situación porque sino, me temo, veremo muchos ERE’s de compañías similares

Un saludo

Un abrazo!

Buen símil el del cocido.

Comento que:

1) No. No nos toman el pelo (por lo menos a mí que soy bastante calvo).

2) No hablemos de “compañías”; hablemos de “cocidos”. En el cocido, no son más importantes los garbanzos, que el caldo, o ese trocito de hueso que mi suegra le hecha para darle un sabor…. mmmmmm… ¡qué sabor!.

El sabor del cocido y su poder nutritivo es inextricable con el trocito de hueso que le hecha mi suegra al caldo con los garbanzos.

Ahora cambia el concepto “cocido” por el de “compañía”, “garbanzos” por “personal”, “caldo” por “recursos”, el de “suegra” por “manager” o “CEO” y “trocito de hueso” por “Área de RRHH”.

Todo hace que un cocido tenga un “sabor memorable” o que una compañía cumpla con una razonable expectativa de éxito. Cada uno de esos “componentes” participan con igual importancia y necesaria integración para que el cocido resulte nutritivo y sabroso.

No discuto la “salvaje” de decisión de tomar 1000 empleados como quien arroja 1 kg de garbanzos adentro de 450 cm cúbicos de caldo.

Comento que: 1) todos y cada uno de los miembros de una empresa (también la señora o el señor que limpia los cristales de los despachos) contribuyen al valor de la compañía (entonces también generan ganancias o pérdidas) y están directamente involucrados en el cuadro de resultados, 2) sobre todo, en un momento en el que el “talento” es un activo tan crítico como “el dinero”, quienes tienen la responsabilidad de gestionar el reclutamiento, el entrenamiento y las relaciones con el personal tiene que participar en la formulación y la ejecución de las estrategias del negocio, y 3) yo reconozco en ti a un buen manager, quiero pensar que has escrito este post en un momento de razonable enojo por que “T-s” arrasa con la ilusión y el derecho de 550 trabajadores, pero no porque pongas en duda que todo es necesario y vital en “el cocido” (perdon, quise decir “en el negocio”).