Los temas principales de los que hablaré en este curso de jornada completa serán:

• Utilización de Redes Sociales
• Búsqueda de empleo en Redes Sociales
• Imagen de tu empresa en la Red
• Gestión de Crisis
• Imagen Digital
• Casos de Éxito

En este seminario trataré del uso de los recursos de la web 2.0 para la búsqueda de talento. Hablaré de redes sociales genéricas y profesionales, portales de empleo 2.0 y reputación digital. También mostraré algunos casos de éxito de empresas que están usando eficientemente la web 2.0.

Si quieres ver el programa más en detalle, visita esta dirección, donde además te puedes inscribir.

La formación es bonificable a través de la Fundación Tripartita y se impartirá en el Hotel Nuevo Madrid.

También tienes disponible un folleto.

Yo en su día me apunté al wiki para proponerme como autor de algún capítulo e incluso Senior Manager y Yoriento (también conocido como Alfonso Alcántara tuvieron a bien meterme en el “consejo editor”)

Presenté la Bloguía en el FICOD 2008, de lo que ya he hablado por aquí.

Depues tuvo yo mi “desengaño 2.0″ y dejé de “empujar” la Bloguía. También Pedro y Alfonso, que andan liados con sus cosas no pudieron darle el empujón para haber salido a al luz en 2009.

El caso es que finalmente Pedro se puso a animar la cosa y ha conseguido que se completen textos para poder presentarla. A mi me pidió mis aportaciones, pero he andado liado y al final no he podido cumplir. Aún así me cita en los agradecimientos, lo que me parece genial. Gracias.

Bueno, vamos a lo interesante. Esta es la lista de autores y temas de la Bloguía:

Autores de La BloGuía de Empleo
(en orden de aparición en el índice)

Pilar Jericó  www.pilarjerico.com/

Pedro Rojas (Senior Manager)  www.seniorm.com/ y www.empleoypersonas.com/

Alfonso Alcántara  (Yoriento) www.yoriento.com/

Mario Dehter www.mariodehter.com/

Encarna Batet (Eba)  t-orienta.info/

Sergio Ibáñez Laborda  www.blogempleo.com/

Pedro Robledo  www.guiadegerencia.com/

Andrés Pérez  www.marcapropia.net/blog.html/

Gabriel Schwartz  www.psicologiaparaempresas.blogspot.com/

Juan Martínez de Salinas www.elblogderrhh.com/

Anónimo (Directivo Pyme)  www.directivopyme.blogspot.com/

Carmen Jasanada  www.carmenjasanada.com/

Felipe Rodríguez  www.psicopedagogialaboral.blogspot.com/

José Luis Del Campo Villares  www.delcampovillares.com/

Ana M. Díaz (Suki) www.ofertasempleo.net/

José Carlos Amo Pérez http://www.bonificate.com.es/category/blog/

María Jesús Salido (Odilas) www.proyectospersonaspasiones.blogspot.com/

Enrique Jurado (Quique) www.brandcoaching.wordpress.com/

Beatriz García Ricondo  www.entornocoaching.com/

Tomás Guajardo www.estudiaroposiciones.com/

Te puedes descargar la Bloguía desde este enlace:

Enhorabuena a todos los autores.
Me apunto para la siguiente versión.

La verdad es que viendolo en perspectiva no estuve mal (se nota que no tengo abuela). Eso si, me queda un montón para llegar al control que tiene Andrés Pérez, que salió a la palestra antes que yo.

Aunque no hay casi texto, os pongo la presentación que usé

Esta es la segunda presentación que hago. Hace ya tiempo que di una charla de uso de la red de contactos para la búsqueda de empleo.

El caso es que esto es algo que me “descoloca”. Es decir, me posiciona en algo que hoy por hoy no es mi actividad profesional y no creo yo que acabe siéndolo. A ver si es que tengo doble e-personalidad. .

Eso si, me apetece dar más charlas sobre el tema.

Como digo, mi e-book vuelve con una pequeña modificación. Lo he editado para corregir principalmente fallos ortográficos y ahora aparece el patrocinio de EXECUTIVE DRIVE, de mi amigo Leopoldo R. Kábana.

El objetivo está claro: el que lea el e-book y piense que debe hacer todos esos pasos puede decidir ir por libre o puede decidir contar con el apoyo de un profesional con dilatada experiencia como Leopoldo. Al final del e-book está el dato para contactar con Leopoldo. Al que le interese informarse, que se ponga en contacto con él.

Desde Diciembre estoy colaborando con Leopoldo y le he montado su web. Estamos recopilando artículos suyos para irlos colgando en su blog.

No sé si este cambio afectará al número de descargas del e-book, el tiempo lo dirá. Pero por lo menos ahora ofrece la referencia de un profesional real -yo no me dedico al outplacement, ni a la planificación y transición de carreras- con el que se puede contar para llevar a cabo todo el proceso de manera más eficiente.

Resulta que esta web pone unos “jeroglíficos” para que los que no somos de RRHH veamos que no sabemos de qué va el mundo. Es decir, que dejan claro que nosotros no podemos llegar a tener su nivel de entendimiento ni de coña.

Y para guinda nos llaman vagos a la cara. Osea que lo del síndorme postvacacional nos lo hemos inventado porque nosotros, la parte productiva de la empresa, estamos deseando tocárnoslos a dos manos para vivir de los ingresos que generan los de RRHH.

Vamos a tener que empezar a aplicarles su medicina en las entrevistas. Ya os lo contaré en la próxima entrada.

Podríamos definirla así:

Política de gestión empresarial basada en esquilmar su materia gris, desperdiciar talento y desmotivar a sus empleados dando hachazos a fuerza de EREs a su plantilla cuando la empresa está ganado dinero.

Me refiero en concreto al sangrante caso de Telefónica. A pesar de que cada año ganan más y más dinero con los móviles y el ADSL, gracias entre otras cosas a tener una de las tarifas más caras del continente, han tomado la feliz decisión de entrar a saco en una de sus empresas, Telefónica I+D, en donde tienen planeado cargarse a la mitad de la plantilla de Madrid y parte de la de otros lugares.

No sólo empezaron a pasar sus actividades de I+D a terceras empresas, tanto propias del grupo como completamente ajenas, sino que ahora lo poco que queda de I+D se lo van a cepillar de mala manera. Menos mal que tienen beneficio.

Eso pasa con los propios. ¿Qué va a pasar con el “material de oficina”? Me refiero a los ajenos de las n-mil empresas que trabajan para ellos. Esos oficialmente no cuentan como despidos ya que es un contrato de servicios que se rescinde y punto.

¿Qué van a hacer los sindicatos, aparte de defender su trasero?

¿Seguirán los empleados orgullosos de ser azules?

¿Merecen seguir siendo directivos quienes toman estas decisiones? Recordemos que estamos hablando de una empresa con beneficios. Cuando las empresass pierden dinero es habitual que los directivos despidan a gente aunque yo opino que esto confirma que no saben dirigir porque primero provocan las pérdiadas y después perjudican a los que realmente producen beneficio a la empresa para intentar salvar la situación, es decir, su grandes sueldos.

¿Irá esta decisión en línea con lo apuntado en la entrada sobre los 30.000 telecos que se necesitan? Me refiero a cepillarse a los de aquí para traer gente de fuera con menos sueldo y con menos preparación.

Más info: Nota de prensa